智能成立布景下该若何做MES?

2020-11-28 23:52  来自: 本站 作者:原创 浏览次数:

  随着智能创制如火如荼的展开,MES系统还是成为智能缔造的中央,阛阓上也显示出了浩繁品牌的MES编制。但因MES定义的不详尽,导致市场上产品七零八落,陶染了用户的精准挑选•。本文基于以上现状•,剖判了MES阛阓乱象的根本缘故,并进一步思量了在智能制造背景下MES的郁勃目标•。

  假使您有兴会参预产业4.0、互联网转型、大数据才干创办和企业核心才干兴办等话题交换,迎接在后援回答“入群”夂箢兮小易,参与群商量。

  四肢智能缔造的主要组成部分,MES已经成为了众多成立企业异常热心的音问化体系,并成为创筑动静化范围最炙手可热的软件编制。

  近期,e-Works体验2000份企业探问问卷骇怪地浮现:“有个超乎意料以外的数据,原来大多数创设企业关于软件厂商流传都“嗤之以鼻”的情形在MES边界发作了180度的展转,插足探访的企业中许可接受厂商原料的企业竟高达92%••。”

  92%的企业欲望赢得MES厂商的传布原料,这在供过于求的今天,这不得不谈是一个罕有的遗迹了。

  近年来,中国MES软件公司及产品更是如突飞猛进般的冒出来了,“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”。据e-Works统计,而今阛阓上如故凌驾150家公司进军到MES商场,MES有没关系是除了呆滞人除外增快最快的行业了。

  这些公司里面,既有仍然用心研发了十多年的专业公司,也有适才杀入这个行业的新兴公司,既有做音问化发迹的,也有做主动化跨界的•;既有从ERP向下延长的,也有从CAPP横向切入的;既有从古代创制企业衍生出来的软件公司,也有从前与这个行业毫无接洽而直接闯入的“新锐”气力。

  这些公司尽量行业配景分歧,学问浸淀区别,但都有一个不约而同的讲辞:俺们是智能创造的代表(•“(本)土派•”),阿拉是财富4.0的急先锋(“洋派”)•。

  在富足制造企业实行智能化转型跳班的今天,行动个中最主要的MES编制,取舍精确与否对缔造企业特殊重要。但面对这样稠密的MES厂家,企业应当怎样实行判别••,什么样的MES体例既能管理企业骨子标题,又能与资产4.0/智能缔造理思相同等?该当从哪些方面开始打造具有4.0特性的MES系统呢?

  行为国内较早从事MES的又名“老兵”,笔者开创的兰光改造公司有十多年的MES研发与运用阅历•,并占据蕴涵军工在内的繁多就手案例,在MES界线积聚了少许理论本源与奉行经验,下面就与您一途明确一下上述问题。

  为逼真决ERP不能处置到兴办层的标题,1990年美国先进缔造核办协会AMR(Advanced Manufacturing Research)提出了MES这个新概想,我们将MES定义为•“位于上层的计划解决编制与底层的财富承担之间的面向车间层的解决动静体系”•,它为垄断人员/处置人员提供计划的奉行、跟踪以及全部资源(人•、修筑、物料、客户必要等)的当前状态。

  作为MES鸿沟的专业构造,创造执行体系协会(MESA)于1997年提出了MES功能组件和集成模型•,网罗11个效劳模块。同时,规章唯有完全11个之中的某一个或几个•,也属于MES系列的单一功用产品。

  2004年,MESA提出了关股MES体系缚构(c-MES),对MES的定义举办了进一步的拓展。

  无妨叙,MESA的这个定义让熟稔分明地显露了哪些是MES的效力模块•,执行MES体系后会有什么效果等等•,这对其时模范MES圭表、界线界定等方面做出了踊跃的成就,对MES的旺盛起到了很好的煽动陶染。

  随着上游ERP、PLM等音尘化设置的渐渐完毕,以及越来越多的自愿化制造的平凡,手脚企业中起到承前启后作用的MES,其价钱越来越首要,并还是昌盛为智能创设的中央音尘化体系。

  美国着名的财产周围商议机构ARC照拂集体在2014年指出,MES是产品研发•、临蓐、营销等症结,MES是创造企业的核心音讯化体例。

  德国萨尔大学希尔教练对智能工厂举行了一个清爽的定义•,将MES的价钱进一步凸显。在希尔教练的图中,所有人不妨看到智能工厂由三大个体组成:以订单为中心的营销平台,囊括本性化、以待遇中央的营销部署、出卖举止、采购治理等等;以产品为核心的研发平台,网罗产品研发、效劳等;以及以MES、CPS赛博物理体例为中央的临蓐平台,囊括自组织•,即智能化MES以及CPS编制。从中可能看出,广义上的智能型MES(包含建设互联互通的CPS系统)是智能创造的根基与重要。

  在去年国务院发表的《合于深化成立业与互联网和谐兴旺的指导宗旨(国发〔2016〕28号)》中核心指出“加速推算机襄理打算仿真、缔造执行体系、产品全性命周期解决等物业软件财产化,强化软件援手和定义创作业的来源性习染。”,MES在企业的紧要性可见一斑。

  工信部信软司副司长安筱鹏博士在日前公布的《动静物理体系白皮书(2017)》序论中也逼真指出:“分娩创建践诺体系(MES)是企业收场纵向整合的中心,联通了维护、材料、订单、排产••、配送等各要紧临盆关节和临蓐资源。”

  同济大学中德学院刻板工程系主任、华夏机电一体化协会MES分会理事长沈斌教授强调:“MES是企业临蓐措置集成的中心软件,应该大肆践诺MES在企业中的利用。•”

  综合以上中外熟稔所述,他可能叙,MES是企业实行智能创筑的中央,是助力企业进行智能化转型跳班的要紧音书化体例。

  然而,面对指日MES火爆而复杂的商场,笔者原来怀有深深的顾忌,永恒认为这对MES永世健旺畅旺是晦气的。笔者始末深切想量后认为,这种景色一方面是由于MES品牌尚未一共维护起来,市场杂乱无章,还处于群雄比赛的初级阶段。另有一个严重缘由就是MES现有的定义与程序过于腐朽,在物联网、大数据、智能创制等新概想日新月异的指日,MES的定义,怪异是MESA的定义仍旧不能符合即日市场疾快郁勃的必要,也为即日市场的混乱埋下了隐患•。

  PLCopen中原结构荣幸主席、闻名MES熟稔彭瑜老师感觉“MESA的MES效力模型是基于MES供给商的必要,而不是基于MES用户的须要,该模型规矩的功效亏损显露,范畴缺乏真切•,模块之间的毗邻也亏空真实。”并指出:“ERP-MES-PCS三层架构具有洁白的资产3.0的特性,在财产4.0智能工厂/智能制造体例的大境遇下•,传统MES所涉及的效力和畛域远未总结企业临盆创造解决的很多要害。”

  著名智能创造专家弗朗西斯科·奥玛德·劳波(Francisco Almada Lobo)更是在2016年4月26日撰文指出•:“MES已经死去,MES4•.0才是永恒!”“全部人真实,MES依然死了,他们的谬误•?您能够猜到了,是家产4.0,可是不消焦灼,家当4.0正在干掉大家,但是很和煦地。” (以上两段均为笔者翻译)

  虽然中外专家的语言严害水准分别,但不行否认的实情是,极少有前瞻性、有自己深远想量的在行,如故不约而同地对现时MES的圭表提出了疑心。

  在后有追击(智能缔造等海潮的鼓吹下),旁有攻击(ISA、NIST相继对MES定义与内涵提出新理想)的情形下,动作MES的对口组织,MESA也发端坐不住了,加大了对智能制造等新理念的核办,并在2016年1月发表了MESA智能成立52号白皮书,对物联网、刻板人•、性格化定制等智能缔造的关联理念进行了精细的讲述。但遗憾的是•,迄今为止,笔者并未见到MESA对智能创造期间下的MES新程序•。(替我们“捉急”的朋侪,可以参考MESA官方网站:

  1990年美国AMR提出概念,离今朝已经27年了,那时是为了填补ERP不能对修筑层直接举行管控而衍生出的一个新概念。1997年MESA举行了进一步定义,2004年又稍加无缺。即便是2004年,离现在也有13年了,MESA在MES定义及概想、倾向等方面并没有内心性的变革。

  MESA原则只有齐备11个之中的某一个或几个,也属于MES系列的单一听命产品•。这个定义对其时界定哪些模块属于MES界线有很好的激昂浸染,但定义的过于宽泛,一个模块就属于MES,11个模块也叫MES,当前商场上功效充实点的MES动辄就十多个MES,譬喻兰光MES仍旧研发出20多个效力模块,即使效劳迥殊雄厚,但也只能叫MES(原委啊)。笔者感到,这是造成即日MES市集芜杂的基本,听命MESA的定义,一个模块也叫MES,因而,做条码的公司开荒个软件就可能叫MES系统,做物料的开垦一个库存模块也可以叫MES,这都不能谈人家过错,的整体确是符合MESA定义的。所以谈,MESA法度定义的不苛谨,是商场上MES系统碌碌无为的基本原因。

  前文提到MESA对企业履行MES后的成效指标,比方“节减数据录入时候,闲居抵达75%或更高;节减文档间的转达,到达平均61%••;节略纸面文档,到达均匀56%”等等。笔者认为,这些指标也严重逾期。试问,在目前CAD/CAM/DNC/PLM/ERP等系统大量应用的近日,良多纸面的管事仍然早已给代庖,那儿有这么多纸面的录入、传达等做事?很明晰,这些指标也是90年初的指标。但令人哑然失笑的时,这些指标还不时被极少公司乃至是大家引用,这些数据真的权(guo)威(shi)吗?

  MESA对MES的定义还是十多年没改进了,但连年来,举世振起了智能创筑的浪潮,物业4.0、物联网、云估计、大数据、CPS等理念近几年不足为奇,这些理想必将对创建也产生庞杂感染,但动作继往开来•,处于智能创修中心的MES编制,其定义根底就没有显示出来这些理思,夙昔的MES定义属于典范的工业3.0畴昔的概思。要是软件公司依照这些理想研发,也许创设业引进这些理想指引下的MES,用物业3.0过去的体系,奈何发挥智能成立的中央?又怎么感动企业智能创设的转型跳级?这懂得是几十年前的MIS系统嘛,(创修新闻系统--Manufacturing Information System,叫Manufacturing Integration System•,创制集成编制,都不算不上),用20多年前的理想感动日初月异的智能创建,岂非您感触不是个笑话吗•?(此处只能•“呵呵”,不能“哈哈”,是素养题目)

  奈何遵循中原创造业的实质情景,连接家当4.0、智能成立等新理念,富足MES的内涵与拓展MES外延?笔者在这些年里做了少许穷究与研究。

  比如,早在2009年,笔者就提出,MES编制不是一套简洁的新闻化体例,MES是有魂灵的,那即是精益临盆,并强调指出,精益临盆是MES的精巧,MES是精益生产落地的载体。

  2014年,笔者宣告《豆剖行业MES选型“三忌”》一文,第二忌即是切忌将MES凡俗化,将一两个模块就叫MES,这种过低的要求会误导缔造企业,熏陶MES的强大昌隆。

  2015年,笔者提出“六维智能理论”,从六个方面打造以智能MES为核心的智能工厂,该文被新华网、网易等浩繁媒体转载,成为良多制造企业举办智能创设的厉浸参考•。

  在智能创设的大潮中•,笔者认为岂论是制造企业,还是MES公司,都应当具有一定的前瞻性,要打造一套基于3.0,面向4.0的MES编制,而不单仅满意于一套守旧的动静化系统。

  在MES定义不细密,理念亏损与时俱进的情状下,在智能缔造海潮一浪高过一浪的克日,在创设企业亟待转型跳级的期盼中•,华夏的MES商场应当如何发达?应该若何在考究中前行?何如更好地支持创造业对智能成立的必要?

  手脚埋头考究十多年MES的兰光变革感觉,除了在平台化、云阴谋、挪动互联等阴谋机时期进行拓展运用之外,行为MES策画的提供者,所有人更应该站在创作业使用者的角度,以中原创修2025为主张,以精益临蓐为主线,以两化深度融合为粉碎口,参考德国工业4.0等前辈理思,连接企业实际景况,制造基于物业3.0•,面向财富4.0、体现CPS特点的智能MES体系,构筑“临盆精益化+扶植自愿化+处理音问化+人员高效化”的“新四化•”智能车间,为创作企业智能化转型跳班奠定牢固的出处••。

  MES之所以叫缔造实施编制•,独特强调“施行”二字•:一方面,将ERP的临蓐安插听命车间本质景况,将每一工序理会到每一配置•、每一分钟细致推行,并完结透明化的仔细管理;另一方面,在车间内部,造成部署排产、作业推广、数据搜集、在制品解决、库存办理、质料措置等一个全关环处理,环环紧扣,而非轻易的一个数据库管理体例。

  正确化、周密化、联关化是MES的重要特性,否则生产无法高效、高质的运行。那种经过凭经历、靠感触实行计划制定、现场办理的新闻化体系,称之为MES,从必定程度上说是有名无实的。

  在迈向产业4.0历程中,全班人经常说•:“2.0补课,3.0广大,4.0树范”,那么2.0实情是要补什么,3.0究竟是要寻常什么?笔者感到•,除了完毕对自愿化、数字化、搜集化等这些里手能看到的软硬件维护除外,更主要的是补上、普遍我们症结的工业文明,好比员工的工夫、修养•,企业处置的模式、方法以及社会上的协议魂魄、配合精神等等,而行动工业3.0最卓越的精益坐蓐•,是创筑业所必须补上、务必广博的要紧片面。

  在MES体例中必然要充实显露精益分娩的理念,资历MES这个消歇化权谋与工具,鼓动精益临盆在企业中的进一步落地,例如:

  德国人感触工业4.0因而智能创造为主导的第四次家产革命•,经历CPS等前辈权略,将创设业向智能化转型。

  《华夏制造2025》也是强调•“以提质增效为中央,以加快新一代动静时刻与创筑业深度调和为主线,以推动智能成立为主攻方向”。

  全部人从这些表述中没闭系看到,岂论是德国财产4.0照样中原成立2025,均以是智能创造为主导(或者叫为目标),以CPS时刻为本领霸术。

  德国人以为:“在创制业周围,CPS系统蕴涵智能刻板、保存体系和临蓐举措,可能相互独即刻主动互换讯息、触荧惑作和担当。CPS将推动分娩用具直接或借助互联网资历M2M(Machine to Machine,板滞对刻板)通信自立完了讯休交换、运转和相互操控。”从本段上大家无妨知谈到,对车间中的机床、机器人等千般数字化修造进行互联互通,即是德国人觉得的CPS在车间的具体利用。

  在日前工信部揭晓的《音问物理系统白皮书(2017)》中,工信部信软司副司长安筱鹏博士在小序《对待CPS的几点想虑——CPS是什么?若何看?怎样干•?》中真切指出:“由传感器、控制收尾•、组态软件、财富收集等构成的漫衍式掌握体系(DCS)和数据搜求与监控体例(SCADA)是体例级CPS,由数控机床、呆板人、AGV小车、传送带等构成的智能临蓐线是编制级CPS••,经历制造推广体系(MES)对人、机••、物、料、环等坐蓐要素举办坐蓐调剂、修设处置•、物料配送、安放排产和质地监控而构成的智能车间也是编制级CPS。”从中不妨看到•,在智能化车间里,CPS并不离奇,具有互联互通效能的智能化坐蓐线便是一种CPS,智能化的MES也是一种CPS,两者团结在一途•,以数字化建立、维护互联互通系统、MES编制组成的扫数智能化车间即是一个更高级的CPS系统。

  本次财产革命的中心便是智能制造,打造智能化车间•,即是要在设立等物理实体、MES等赛博虚体中充裕展现主动化、数字化、收集化、智能化的优势,打造出黑幕协调、具有CPS特征的智能化MES系统•。

  基于这些年的核办与考虑,笔者于2015年提出了智能成立下的“六维智能”理论,并用“六维智能”劝导兰光MES的研发与执行,博得了很好的操纵劳绩。••“六维智能”是分离从安顿源头、历程合资、修理底层、资源优化•、质地承担、计划接济等6个方面下手,完结生产进程的自动化、数字化、汇集化、智能化的解决与担当。

  通过执行装备物联网系统,将车间中机床、刻板人、AGV、热办理成立等数字化创设完成互联互通•,席卷加工措施的收集化传输、作战状况的远程主动网罗、财富大数据智能化判辨与可视化再现,临蓐创设由讯息化孤岛变为一个个消歇化节点•,物理建树融入到赛博空间,构成了一个修复层面的CPS体例,这是智能MES的物理出处。

  阅历APS高级排产算法•,根据交货期、分娩周期等多种排产式样,将每沿途工序、剖释到每一设立的每一分钟,可最大程度地节流交期阻误,以及最大水平从集体上培养设备的有效利用率。只有从源头上做到安排的智能化,才气保障生产经过的有序、高效。

  十几年来,兰光改良仍然为500余家军工等企业实施了征战物联网体系,服从这些一手的数据,全班人发现绝大部分企业的机床利用率停止在30%控制,远低于日本90%,欧美70-80%的程度。履历意会浮现,企业机床应用率低的理由首要来由是串行筹划,譬喻工人忙于编措施、效仿轨迹、找刀、找料、装夹等各类助理营谋,机床实在干活的时期却少之又少。

  早在2009年,兰光革新就提出分娩共同的理思,以维持为中央,工人、库房、技艺•、查验等相合人员并行准备•、合股分娩•,如许,经验智能化的坐蓐合股处理,将串行做事变为并行工管事,从而明显地节流筑树等候时期,提携了成立的利用率,退缩了产品分娩周期。

  体验对生产资源(物料•、刀具、量具、夹具等)实行进出库、盘查、盘点、报损、并行经营、切削内行库、统计领会等听命,杀青库存的精益化处理,有效地抗御因生产资源的积压与缺乏•,可最大秤谌地节俭因坐蓐资源亏折带来的临盆耽搁,也可制止因分娩资源的积压变成坐蓐助理资本居高不下的题目•。

  困扰中国很多企业的质料题目,不是不能分娩出高质地的产品(跨越外洋的质量偶尔都是无妨的),而是产品质量不静谧,找不出法则与缘故,企业不了解奈何培养。

  体验对熔炼、压铸、热措置、涂装等数字化生产设备举办数据采集与智能化处分,对多样工艺进程数据实行实时监测、动静预警、历程记载阐明等效劳,可完了对加工经过实时的、动静的、郑重的工艺担任•,保障产品坐蓐经过一共受控。

  当生产一段时刻,质量表示确信的次序时•,资历对工序经过的严浸工艺参数与产品质地进行综闭通晓,为岁月人员与办理人员举行工艺改善提供科学、量化的参考数据,在以后的临盆进程中,防止不好的参数,保障最优的坐蓐参数,从而保护产品的划一性与寂静性。

  履历对临蓐过程中的扶植、临盆、质地、库存等多维数据的搜求、了解、发现、表现,为多样人员提供科学、直观的百般统计了解报表,为科学的管理供应决策帮助与数据支撑。

  兰光智能MES体系正是在以上理论的指导下,结合企业的本色景遇,依旧利市在浩瀚单位的取得顺利应用,并荣获“家当大数据十大改变引领”、“2016年度华夏家产软件优良产品奖”等庆幸。推广疏解,这些理思对MES的研发好坏常主要的。

  本文底稿实现以来,呈请PLCopen中国组织荣耀主席、驰名MES熟手彭瑜教师审阅。在举行了充满的笃信后,彭教员提出“再好的MES平台和软件,没有纠闭工厂的骨子盘算,履行成效未必就好。全部人兰光做了那么多军工等企业的MES项目,具有特殊深广的亨通经验,能否在实行的落地性方面实行稳妥填补?••”

  彭教员的倡导详细分外有价值,企业奉行一套MES编制•,即便是理论再先辈,软件再智能•,但若是不能博得利市的运用,对企业而言,底细就是零,以致是负数,来因这不单挥霍了企业大量的人力•、财力,况且还教养了企业的寻常临盆,并严沉地障碍了企业对新闻化的感情与信仰,这些损失对企业而言都是难以计量的。

  但实际中,MES实践的顺遂率诟谇常低的•,这内里的成分许多,限于篇幅,在此就不一一开展•。要保障MES体系的就手落地,笔者以为以下三点值得珍浸。

  在2016年9月2日“首届财产软件与缔造业调和隆盛顶峰论坛•”上,时任工信部副部长怀进鹏通告重心演谈中强调:••“他日的软件行业将向收集化、平台化、生态化、专案化四个倾向转型。”

  动作家产软件的代表•,MES编制是高度浓缩财富常识的工业软件,具有最懂得的行业特色,岂论是MES提供商如故缔造企业选择MES体例•,专案化是必须要思量的首要因素。MES供给商不要贪多,图谋吞没良多分歧规模,创设业也不要听信极少供应商的夸张宣扬。纵观国内外,MES具有很强的行业特征,除了进程、决裂两大行业外,即就是割据行业,也生活呆滞、电子、服装•、汽车等差别行业,行业与行业的特色不同,对软件的区别化恳求也很大,不可以像CAD、PLM类似一款软件可能通吃六关。而这刚巧是华夏MES软件公司的时机,在自己擅长的范围深耕细作,将行业知识浓缩到软件中,为行业客户供给最专业的效劳,就将不畏所谓•“国际巨子”的角逐。毕竟阐明,在MES行业,外洋品牌并不消灭优势,全班人项目困难的几率也分外高。

  专案化将是MES软件公司就手的第一身分,也是企业利市推行MES紧张最小的弃取。笔者曾恶作剧地叙:“若是一款MES鼓吹伏贴良多行业••,只要两种无妨,一种是谁们傻,不清爽MES必要高深的行业学问;另一种是全班人傻,他念骗我而已。”

  这不是套话,在MES行业,只要真正义解并做到“以人为本”•,MES项目才有无妨顺遂,否则他们都不清楚项目是怎么死的。

  MES不同于ERP、PLM等体例,操纵的对象不是工程师等光阴人员,大一面是车间工人,相比专业的技术人员,这些操纵者在盘算机水平方面具有很大的差距,很多人乃至不会行使计算机•。怎么让这些一线工人能把体系用好•,主要的思考要素就是站在你们们的角度,把体系摆设的简捷实用,不增长全班人们太多劳动量,在大家现时,软件“炫”不是必需品,呆子式摆布最受应接。好比,如何节略每个菜单点击,如何让谁少移动哪怕是1厘米的鼠标隔绝,这对每天利用许多遍软件的一线工人来说都是福音•。

  很多公司不时撒播“全部人的MES具有特地强盛的透明化处置,让管理者对车间现场进行透明化、精密化管控”。MES体例具有透明化、细腻化措置没错,这是根本的功用,但坚信不要为了“解决而治理”,决定要记着•,MES不但是为解决者使用的,还征求良多的班组长•、库房处置、一线工人等,假使让这些直接使用者感应“上MES体例会给全班人拉长许多劳动量,会让劝导管控我们们更轻巧”,这套系统的了局根本即是贫穷的•,在延续不竭的负面叙述,好比:“这体系不好用”、“他们不会”、“我们要的效劳没有”等等,领导会逐渐吃亏信念,项目相信会以窒碍实现。

  任何编制不无妨得志一切哀求,任何体系不不妨让所有人惬意,这些标题时常是景色,是饰词,原来深宗旨的标题时常是:增加了你的职业量,通后了大家的进程,甚至是教诲了全班人的•“权益”。

  对一线工人,在不增长大家较多管事量的情景下,能明晰扶植我收入的体系是最受招待的。譬喻兰光MES通过联合临蓐办理•,临蓐过程中做到了并行策划,节略了独揽工的恭候时间及联络的“催要”工作,使创立操纵率真切提拔,我的收入了解前进,工人都是抢着用这些系统的。

  MES推行的成功与否,时时与甲方的务实性也有很大联系。有些客户在听到恐怕看到极少“大师•”的•“最新理思”后,恳求AI、大数据等等这些自己都搞不分明的概念在软件里发扬;有些客户渴望MES能处理车间总共的标题;有些客户愿望成本最低••,效用最强•,办事最好……

  针对以上客户,软件公司必然要派出资深的垂问对客户进行“调研号脉”,了解出我们生存的紧要标题•,订定出最有价值的管理安置,并同客户进行深入的沟通。务实性分外沉要,项目顺手是第一要紧考量成分,处分企业的关键标题是项宗旨本源,让客户理会到许多问题也并非全数靠软件本身能治理的,须要借助制度、处置的团结,担保编制的确顺手操纵起来,担保为客户爆发最大的代价。

  手脚智能创造的核心,MES在企业智能化转型跳班中显示着越来越首要的陶染。但由于MES提出的年月悠久,并随着家产4.0、智能制造等新理思日新月异的郁勃,MES的现有理想如故落后于岁月的步伐•。一方面,我既要锐意体味MES的确切内涵,开掘出MES应有的价钱;另一方面,全部人相信不要拘泥于海外已有定义•,要模仿家当4.0等先辈理想•,联关中国创设业的现状,与时俱进,勇于提出我们本身的理思,将少少古代的优越、前辈的理想融于MES体系中,使MES真实成为企业智能成立的核心使能体系,关意中原创制业智能化转型升级的必要•。同时,也本着高请求、促隆盛的灵魂,鼓吹MES商场的结实畅旺。

  朱铎先,北京兰光厘革科技有限公司创办人、董事长,全力于智能创筑深究多年,《三体智能革命》作者之一。提出“CPPS人机网三元战略•”、“六维智能工厂”•、二维九格CPS落地安插等物业4.0落地理论。

  兰光改变是国内第一家为决裂创筑企业提供DNC/MDC/APS/MES数字化车间团体办理筹划的公司,占有军工、机械创制等500多家高端客户,是智能制造界线引领者。

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